.
Informācijas vadība veselības sistēmās
Studiju kursa apraksts
Kursa apraksta statuss:Apstiprināts
Kursa apraksta versija:6.00
Kursa apraksta apstiprināšanas datums:02.02.2024 12:29:40
| Par studiju kursu | |||||||||
| Kursa kods: | VVDG_013 | LKI līmenis: | 7. līmenis | ||||||
| Kredītpunkti: | 2.00 | ECTS: | 3.00 | ||||||
| Zinātnes nozare: | Vadībzinātne; Sabiedrības vadība | Mērķauditorija: | Veselības vadība; Dzīvās dabas zinātnes | ||||||
| Studiju kursa vadītājs | |||||||||
| Kursa vadītājs: | Ieva Bikava | ||||||||
| Studiju kursa īstenotājs | |||||||||
| Struktūrvienība: | Sociālo zinātņu fakultāte | ||||||||
| Struktūrvienības vadītājs: | |||||||||
| Kontaktinformācija: | Dzirciema iela 16, Rīga, szf rsu[pnkts]lv | ||||||||
| Studiju kursa plānojums | |||||||||
| Pilns laiks - 1. semestris | |||||||||
| Lekcijas (skaits) | 6 | Lekciju ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā lekciju kontaktstundas | 12 | ||||
| Nodarbības (skaits) | 6 | Nodarbību ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā nodarbību kontaktstundas | 12 | ||||
| Kopā kontaktstundas | 24 | ||||||||
| Studiju kursa apraksts | |||||||||
| Priekšzināšanas: | Kursa apguvei nav nepieciešamas specifiskas priekšzināšanas. | ||||||||
| Mērķis: | Kurss nodrošinās apkopojošu apskatu par veselības informācijas sistēmas lomu un darbību, kā arī demonstrēs veselības informācijas sistēmu darbināšanas iespējas ar mērķi nodrošināt informācijas radīšanu, uzkrāšanu, analīzi un izplatīšanu laicīgā un drošā veidā veselības ekosistēmas darbības nodrošināšanai. Kursā tiks apskatīti galvenie informācijas sistēmu izstrādes un ieviešanas jēdzieni, metodoloģijas, aktivitātes un pieejas, kuras pielietojamas modernu veselības informācijas sistēmu izstrādē un ieviešanā. Kurss fokusēsies uz pieaugošo informācijas tehnoloģiju lomu veselības aprūpes ekosistēmā, demonstrējot dažādus veselības informācijas sistēmu veidus. | ||||||||
| Tēmu saraksts (pilna laika studijas) | |||||||||
| Nr. | Tēma | Īstenošanas forma | Skaits | Norises vieta | |||||
| 1 | Informācijas vadība kā daļa no veselības sistēmas pārvaldības, datu tipi veselības jomā | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| 2 | Tehnoloģiskie rīki veselības datu iegūšanai, uzkrāšanai un analīzei | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| 3 | Informācijas sistēmas veselības organizācijās | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| 4 | Datu standarti, personu datu apstrāde veselības sistēmas, sadarbspēja | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| 5 | Digitālā transformācija veselības aprūpē | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 0.00 | auditorija | |||||||
| 6 | Prasību izgūšanas tehnikas, dizaina domāšanas pieeja IKT sistēmu izstrādē Veselības jomā | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||||
| 7 | Projekta vadība un izaicinājumi projekta tvēruma definēšana un ieviešanā | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| Vērtēšana | |||||||||
| Patstāvīgais darbs: | • Literatūras un datu analīze; • Individuālā un grupu darba rezultātu apkopošana un prezentēšana. | ||||||||
| Vērtēšanas kritēriji: | • Aktīva līdzdalība interaktīvās lekcijās; • Individuālā un grupu darba kvalitāte un savlaicīgums. | ||||||||
| Gala pārbaudījums (pilna laika studijas): | Eksāmens | ||||||||
| Gala pārbaudījums (nepilna laika studijas): | |||||||||
| Studiju rezultāti | |||||||||
| Zināšanas: | • Izpratne par veselības informācijas vadības pamatteorijām un principiem; • Izpratne par veselības informācijas sistēmu lomu veselības aprūpes sistēmā; • Izpratne par veselības informācijas vadības lomu veselības aprūpes sistēmu kvalitātes nodrošināšanā, darbības uzlabošanā, resursu plānošanā un vadībā un riska vadībā; • Izpratne par informācijas infrastruktūras plānošanu un ieviešanas izaicinājumiem; • Izpratne par dažādiem informācijas sistēmu tipiem, kuras lieto veselības aprūpes sektorā; • Izpratne par veselības ierakstu izveidi, apkopošanu, pieeju, uzglabāšanu, izplatīšanu, uzturēšanu un drošību. | ||||||||
| Prasmes: | • Izskaidrot, kā veselības informācijas sistēmas ir organizētas un pārvaldītas; • Izmantojot veselības informācijas sistēmas, izvēlēties un piemērot stratēģiju veselības aprūpes sistēmas rezultātu uzlabošanai; • Piemērot veselības informācijas vadības tehnikas konkrētas problēmsituācijas risināšanai; • Piemērot elektronisko veselības ierakstu, datu rīkus un atskaites lēmumu pieņemšanā; • Plānot veselības informātikas risinājumus klīnisko un veselības aprūpes mērķu uzlabošanai. | ||||||||
| Kompetences: | • Atšķir un var izvēlēties organizācijas hierarhijas līmenim atbilstošu datus lēmumu pieņemšanai veselības aprūpes ekosistēmā; • Atšķir un izprot informācijas sistēmu lomu dažādos lēmumu pieņemšanas līmeņos veselības aprūpes sistēmā; • Izprot un spēj novērtēt dažādus veselības aprūpes sistēmas izaicinājumus saistībā ar veselības informātiku. | ||||||||
| Bibliogrāfija | |||||||||
| Nr. | Atsauce | ||||||||
| Obligātā literatūra | |||||||||
| 1 | Wager K., Lee F., et al. Health Care Information Systems: A Practical Approach for Health Care Management. 5th edition, Jossey-Bass, 2022. | ||||||||
| 2 | Austrālijas digitālās veselības stratēģija: Digital Health Strategy 2019-2029. ACT Government Health. 2019 | ||||||||
| 3 | WHO vadlīnijas IT risinājumiem. WHO Guidline. Recomemendations on digital interventions for helath system strengthening. WHO, 2019 | ||||||||
| 4 | Digitālās transformācijas ceļvedis. Your digital transformation journey. A Sep-by-step-guide. Ironmountain com. 2022 | ||||||||
| 5 | Digitālās transformācijas veiksmes faktori. B. Tabrizi, Ed. Lam, V.Irvin. Digital Transformation is Not About Technology. Change Management. Harvard Business Review. 2019. | ||||||||
| 6 | A .Laumane. Nacionāla līmeņa elektroniskā veselības ieraksta sadarbspēja Latvijas veselības aprūpē. Maģistra darbs, 2021 | ||||||||
| 7 | Ārvalstu studentiem/For international students: | ||||||||
| 8 | Wager K., Lee F., et al. Health Care Information Systems: A Practical Approach for Health Care Management. 5th edition, Jossey-Bass, 2022. | ||||||||
| 9 | Digital Health Strategy 2019-2029. ACT Government Health. 2019 | ||||||||
| 10 | Your digital transformation journey. A Sep-by-step-guide. Ironmountain com. 2022 | ||||||||
| Papildu literatūra | |||||||||
| 1 | Global Strategy on Digital Health 2020-2025. World Health Organization. 2021. | ||||||||
| 2 | Everybody's Business: strengthening health systems to improve health outcomes: WHO's framework for action. Geneva: WHO, 2007 | ||||||||
