.
Korporatīvā un globālā stratēģija
Studiju kursa apraksts
Kursa apraksta statuss:Apstiprināts
Kursa apraksta versija:6.00
Kursa apraksta apstiprināšanas datums:02.02.2024 12:26:14
| Par studiju kursu | |||||||||
| Kursa kods: | KSK_133 | LKI līmenis: | 7. līmenis | ||||||
| Kredītpunkti: | 2.00 | ECTS: | 3.00 | ||||||
| Zinātnes nozare: | Komunikācijas zinātne | Mērķauditorija: | Komunikācijas zinātne | ||||||
| Studiju kursa vadītājs | |||||||||
| Kursa vadītājs: | Ivans Jānis Mihailovs | ||||||||
| Studiju kursa īstenotājs | |||||||||
| Struktūrvienība: | Sociālo zinātņu fakultāte | ||||||||
| Struktūrvienības vadītājs: | |||||||||
| Kontaktinformācija: | Dzirciema iela 16, Rīga, szf rsu[pnkts]lv | ||||||||
| Studiju kursa plānojums | |||||||||
| Pilns laiks - 1. semestris | |||||||||
| Lekcijas (skaits) | 6 | Lekciju ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā lekciju kontaktstundas | 12 | ||||
| Nodarbības (skaits) | 4 | Nodarbību ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā nodarbību kontaktstundas | 8 | ||||
| Kopā kontaktstundas | 20 | ||||||||
| Studiju kursa apraksts | |||||||||
| Priekšzināšanas: | Komunikācijas pamati. | ||||||||
| Mērķis: | Attīstīt izpratni par stratēģiskas pieejas nepieciešamību, sniegt ieskatu stratēģisko jautājumu vadībā, stratēģiju plānošanā un īstenošanā. | ||||||||
| Tēmu saraksts (pilna laika studijas) | |||||||||
| Nr. | Tēma | Īstenošanas forma | Skaits | Norises vieta | |||||
| 1 | Organizāciju dažādība. Organizāciju un sabiedrības mijiedarbība. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 2 | Organizāciju vadība mūsdienās. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 3 | Organizācijas stratēģija mūsdienās. Aktuālo pētījumu pārskats. | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| 4 | Stratēģiskās plānošanas process. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 5 | Teorētisko atziņu un prakses mijiedarbība. Gadījuma analīze. | Nodarbības | 1.00 | auditorija | |||||
| 6 | Korporatīvo un globālo stratēģiju analīze. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 7 | Stratēģiju ieviešana virtuālajā un reālajā vidē. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 8 | Panākumu mērīšana. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 9 | Stratēģijas izstrāde izvēlētam notikumam vai uzņēmumam. | Nodarbības | 2.00 | auditorija | |||||
| Vērtēšana | |||||||||
| Patstāvīgais darbs: | Stratēģijas izstrāde. Saskaņojot ar pasniedzēju, izvēlēties organizāciju, uzņēmumu vai notikumu, kuram izstrādāt globālo stratēģiju, ievērojot kursa laikā apgūtās atziņas. Lai izvērtētu studiju kursa kvalitāti kopumā, studentam jāaizpilda studiju kursa novērtēšanas anketa Studējošo portālā. | ||||||||
| Vērtēšanas kritēriji: | 1 – 10 ballu skalā: 20% – dalība nodarbībās 40% – stratēģijas izstrāde un prezentēšana 40% – rakstveida eksāmens | ||||||||
| Gala pārbaudījums (pilna laika studijas): | Eksāmens (Rakstisks) | ||||||||
| Gala pārbaudījums (nepilna laika studijas): | |||||||||
| Studiju rezultāti | |||||||||
| Zināšanas: | Studējošie zina un padziļināti izprot globālās un korporatīvās stratēģijas būtību, veidus, mūsdienu pieejas un metodes globālās un korporatīvās stratēģijas izveidei. | ||||||||
| Prasmes: | Ievērojot teorētiskās atziņas, studējošie radoši un kritiski analizē korporatīvo un globālo stratēģiju, skaidro tās nozīmi notikuma īstenošanā vai uzņēmuma darbībā. | ||||||||
| Kompetences: | Studējošie analizē, pamato un izstrādā stratēģiju izvēlētam uzņēmumam vai notikumam, apliecinot pētniecības spējas un izpratni, tostarp starpdisciplināri, par mūsdienu norisēm. | ||||||||
| Bibliogrāfija | |||||||||
| Nr. | Atsauce | ||||||||
| Obligātā literatūra | |||||||||
| 1 | New Media and New Public Governance: The Strategic Communication Approach (Ed. Petersons, A., Matkeviciene, R.), Trnava, 153 p. | ||||||||
| 2 | Hatch, M., J. (2006). Organization Theory: Modern, symbolic, and postmodern perspectives." 2nd Ed. Oxford University Press | ||||||||
| 3 | Rumelt, R. (2011) Good strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Currency, 336 p. | ||||||||
| 4 | Molleda, J., C. (2019). Global and Multicultural Public Relations. John Wiley & Sons. 280 p. | ||||||||
| 5 | Simerson, K.,B. (2011). Strategic Planning: A Practical Guide to Strategy Formulation and Execution. Praeger, 282 p. | ||||||||
| 6 | Frankenheimer, J. (2018). Strategic Communication. Routledge. 174 p. | ||||||||
| 7 | Farwell, J. (2017). Persuasion and Power. The art of Strategic Communication. Georgetown University Press. 306. p. | ||||||||
| Papildu literatūra | |||||||||
| 1 | Hatch, M., J. (2006). Organization Theory: Modern, symbolic, and postmodern perspectives." 2nd Ed. Oxford University Press | ||||||||
| 2 | Drucker. P. (2009). Management Challenges for the 21 st Century. Harper Collins. 224 p. | ||||||||
| 3 | Ristino, R.,J. (2013). Integrated Strategic Communication: Influencing and Changing Public Opinion and Behavior. Create Space Independent Publishing Platform, 188 p. | ||||||||
| 4 | El-Sherbini, M. (2019). RDA: Strategies for Implementation. Facet Publishing. 464 p | ||||||||
| 5 | Olivant, S. (2016). Keeping Shtum and Other Communication Strategies: A disruptive look at public relations, reputation and crisis management that redefines communication strategy. CreateSpace Independent Publishing Platform. 474 p. | ||||||||
