.
Stratēģiskā vadība
Studiju kursa apraksts
Kursa apraksta statuss:Apstiprināts
Kursa apraksta versija:5.00
Kursa apraksta apstiprināšanas datums:02.02.2024 12:25:43
| Par studiju kursu | |||||||||
| Kursa kods: | KSK_073 | LKI līmenis: | 7. līmenis | ||||||
| Kredītpunkti: | 4.00 | ECTS: | 6.00 | ||||||
| Zinātnes nozare: | Vadībzinātne | Mērķauditorija: | Komunikācijas zinātne | ||||||
| Studiju kursa vadītājs | |||||||||
| Kursa vadītājs: | Ivans Jānis Mihailovs | ||||||||
| Studiju kursa īstenotājs | |||||||||
| Struktūrvienība: | Sociālo zinātņu fakultāte | ||||||||
| Struktūrvienības vadītājs: | |||||||||
| Kontaktinformācija: | Dzirciema iela 16, Rīga, szf rsu[pnkts]lv | ||||||||
| Studiju kursa plānojums | |||||||||
| Pilns laiks - 1. semestris | |||||||||
| Lekcijas (skaits) | 12 | Lekciju ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā lekciju kontaktstundas | 24 | ||||
| Nodarbības (skaits) | 8 | Nodarbību ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā nodarbību kontaktstundas | 16 | ||||
| Kopā kontaktstundas | 40 | ||||||||
| Studiju kursa apraksts | |||||||||
| Priekšzināšanas: | Vadības pamati. | ||||||||
| Mērķis: | Pilnveidot zināšanas un prasmes par 21. gadsimta vadību ietekmējošo faktoru nozīmi stratēģiskās vadīšanas jaunā satura un metožu apgūšanā un to īstenošanā praksē. | ||||||||
| Tēmu saraksts (pilna laika studijas) | |||||||||
| Nr. | Tēma | Īstenošanas forma | Skaits | Norises vieta | |||||
| 1 | Stratēģiskā vadība: jēdziens, sistēma, teorijas. Stratēģijas būtība. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 2 | Stratēģiju izveides teorētiskie aspekti un metodoloģija. | Lekcijas | 2.00 | auditorija | |||||
| 3 | Reģiona plānošanas dokumentu salīdzinošā analīze. | Nodarbības | 2.00 | auditorija | |||||
| 4 | Nozaru attīstības plānošana, stratēģiju izvēle un analīze. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 5 | Stratēģiskā vadīšanas koncepcija. | Lekcijas | 2.00 | auditorija | |||||
| 6 | Stratēģiju daudzveidība. | Lekcijas | 2.00 | auditorija | |||||
| 7 | Organizācijas stratēģiju veidi. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 8 | Stratēģiju daudzveidība – patstāvīgo darbu prezentācijas un diskusija. | Nodarbības | 2.00 | auditorija | |||||
| 9 | Inovatīvās darbības stratēģijas. | Lekcijas | 2.00 | auditorija | |||||
| 10 | Organizācijas misijas un mērķu veidošana. | Lekcijas | 1.00 | auditorija | |||||
| 11 | Organizācijas misijas un mērķu veidošana. | Nodarbības | 2.00 | auditorija | |||||
| 12 | Stratēģiju specifika dažādās nozarēs un apstākļos. | Nodarbības | 2.00 | auditorija | |||||
| Vērtēšana | |||||||||
| Patstāvīgais darbs: | Studentiem, vienojoties ar pasniedzēju, jāizvēlas referāta temats, tas jāiesniedz noformēts, atbilstoši izglītības iestādē noteiktajām prasībām un jāprezentē. | ||||||||
| Vērtēšanas kritēriji: | 1-10 ballu skalā, atbilstoši RSU prasībām. 40% no vērtējuma veido referāta atzīme, 60% – eksāmena atzīme. | ||||||||
| Gala pārbaudījums (pilna laika studijas): | Eksāmens (Rakstisks) | ||||||||
| Gala pārbaudījums (nepilna laika studijas): | |||||||||
| Studiju rezultāti | |||||||||
| Zināšanas: | Studiju kursa apguves rezultātā studējošie izprot stratēģiskās vadības būtību, pamatprincipus, pārzina stratēģiskās vadības organizēšanas metodes. | ||||||||
| Prasmes: | Studiju kursa apguves rezultātā studējošie analizē vadības procesu un darbību kopsakarības organizācijā, identificē problēmas. | ||||||||
| Kompetences: | Studiju kursa apguves rezultātā studējošie izstrādā problēmjautājumu risinājumus, pieņemot atbilstošus lēmumus par stratēģiju veidošanu, integrē iegūtās zināšanas un alternatīvus viedokļus par stratēģisko vadību. | ||||||||
| Bibliogrāfija | |||||||||
| Nr. | Atsauce | ||||||||
| Obligātā literatūra | |||||||||
| 1 | Caune J., Dzedons A. Stratēģiskā vadīšana. – Rīga: SIA Balta eko, 2009. | ||||||||
| 2 | Helers R. Vadībzinības rokasgrāmata. – Rīga: Zvaigzne ABC, 2004. | ||||||||
| 3 | Inovatīva domāšana, grāmatu sērija. – Rīga: Lietišķās informācijas dienests, 2007 | ||||||||
| 4 | Kalve I. Apseglot pārmaiņu vējus. Stratēģiskā un pārmaiņu vadība. – Rīga: Biznesa augstskola Turība, 2005. | ||||||||
| 5 | Volkova T., Vērdiņa G., Pildavs J. Organizācijas un to vadīšana pārmaiņu apstākļos. – Rīga: Banku augstskola, 2001. | ||||||||
| 6 | Charles W.L. Hill, Gareth R. Jones. Strategic Management. An Integrated Approach. 6th ed. - Houghton Mifflin Company, 2004. | ||||||||
| 7 | Drucker P.F. Management Challenges for the 21 st Century. Butterworth – Heinemann, 1999. | ||||||||
| 8 | Grantone L. Cilvēkresursu stratēģija. – Rīga: Jumava, 2004. | ||||||||
| 9 | Strategic Management: competitiveness and globalization: Thomson South-western, 2005. | ||||||||
| 10 | Лайм Фаэй, Роберт Ранделл; Курс МВА по стратегическому менеджменту. - Москва: Альпина Паблишер, 2002 | ||||||||
| 11 | Peng, M.Global Strategy. Mason. Ohio: South-Western, 2014 | ||||||||
| 12 | Jones, G.R., Hill, C.W. L. Theory of Strategic Management. Cengage Learning, 2010. | ||||||||
| Papildu literatūra | |||||||||
| 1 | Bērziņš G. Stratēģiskās vadīšanas sistēma radošo nozaru organizācijās. - Rīga: LU, 2013 | ||||||||
| Citi informācijas avoti | |||||||||
| 1 | EBSCO, Emerald datu bāzēs pieejamie zinātniskie raksti par stratēģiskās vadīšanas jautājumiem. | ||||||||
