.
Stratēģiskā vadība
Studiju kursa apraksts
Kursa apraksta statuss:Apstiprināts
Kursa apraksta versija:3.00
Kursa apraksta apstiprināšanas datums:21.08.2024 16:30:25
| Par studiju kursu | |||||||||
| Kursa kods: | LSPA_084 | LKI līmenis: | 6. līmenis | ||||||
| Kredītpunkti: | 1.33 | ECTS: | 2.00 | ||||||
| Zinātnes nozare: | Sporta zinātne | Mērķauditorija: | Sporta treneris | ||||||
| Studiju kursa vadītājs | |||||||||
| Kursa vadītājs: | Uģis Ciematnieks | ||||||||
| Studiju kursa īstenotājs | |||||||||
| Struktūrvienība: | Latvijas Sporta pedagoģijas akadēmija | ||||||||
| Struktūrvienības vadītājs: | |||||||||
| Kontaktinformācija: | LSPA, Brīvības gatve 333, Rīga, LV-1006 | ||||||||
| Studiju kursa plānojums | |||||||||
| Pilns laiks - 1. semestris | |||||||||
| Lekcijas (skaits) | 2 | Lekciju ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā lekciju kontaktstundas | 4 | ||||
| Nodarbības (skaits) | 9 | Nodarbību ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā nodarbību kontaktstundas | 18 | ||||
| Kopā kontaktstundas | 22 | ||||||||
| Nepilns laiks - 1. semestris | |||||||||
| Lekcijas (skaits) | 1 | Lekciju ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā lekciju kontaktstundas | 2 | ||||
| Nodarbības (skaits) | 5 | Nodarbību ilgums (akadēmiskās stundas) | 2 | Kopā nodarbību kontaktstundas | 10 | ||||
| Kopā kontaktstundas | 12 | ||||||||
| Studiju kursa apraksts | |||||||||
| Priekšzināšanas: | Studiju kursa Vadības teorija apguve | ||||||||
| Mērķis: | Paplašināt zināšanas par stratēģisko vadīšanu, kā arī veidot izpratni par stratēģiskās plānošanas nozīmi un stratēģisko plānu realizēšanu praksē, balstoties uz pasaules pieredzi | ||||||||
| Tēmu saraksts (pilna laika studijas) | |||||||||
| Nr. | Tēma | Īstenošanas forma | Skaits | Norises vieta | |||||
| 1 | Stratēģiskās vadības būtība un nozīme | Lekcijas | 1.00 | cits | |||||
| 2 | Sistēmiska pieeja, problēmas un to risināšanas metodes | Lekcijas | 1.00 | cits | |||||
| 3 | Stratēģiskā analīze un plānošana (stratēģiju, industrijas, resursu) | Nodarbības | 3.00 | cits | |||||
| 4 | Konkurētspējas analīze un tās plānošana uzņēmumos | Nodarbības | 2.00 | cits | |||||
| 5 | Korporatīvā un biznesa līmeņa stratēģiskā plānošana | Nodarbības | 2.00 | cits | |||||
| 6 | Pasaulē populāru biznesa stratēģiju apskats un analīze | Nodarbības | 2.00 | cits | |||||
| Tēmu saraksts (nepilna laika studijas) | |||||||||
| Nr. | Tēma | Īstenošanas forma | Skaits | Norises vieta | |||||
| 1 | Stratēģiskās vadības būtība un nozīme | Lekcijas | 0.50 | cits | |||||
| 2 | Sistēmiska pieeja, problēmas un to risināšanas metodes | Lekcijas | 0.50 | cits | |||||
| 3 | Stratēģiskā analīze un plānošana (stratēģiju, industrijas, resursu) | Nodarbības | 2.00 | cits | |||||
| 4 | Konkurētspējas analīze un tās plānošana uzņēmumos | Nodarbības | 1.00 | cits | |||||
| 5 | Korporatīvā un biznesa līmeņa stratēģiskā plānošana | Nodarbības | 1.00 | cits | |||||
| 6 | Pasaulē populāru biznesa stratēģiju apskats un analīze | Nodarbības | 1.00 | cits | |||||
| Vērtēšana | |||||||||
| Patstāvīgais darbs: | Patstāvīgi un grupās pētīt informāciju par stratēģisko vadību un plānošanu, kā arī būt informētam par aktualitātēm stratēģiskajā plānošanā un biznesa pasaulē kopumā. Sagatavot prezentācijas par kursa laikā norādītajām tēmām, nokārtot noslēguma ieskaiti. | ||||||||
| Vērtēšanas kritēriji: | Kopvērtējums ir summatīvs. Semināri/prezentācijas; Lasīšanas atskaites; Pārbaudījums. | ||||||||
| Gala pārbaudījums (pilna laika studijas): | Eksāmens | ||||||||
| Gala pārbaudījums (nepilna laika studijas): | Eksāmens | ||||||||
| Studiju rezultāti | |||||||||
| Zināšanas: | 1. Zina stratēģiskās plānošanas un vadības pamatus 2. Zina dažādas stratēģiskās analīzes un stratēģiju veidošanas metodes 3. Zina par jaunākajām tendencēm stratēģiskajā plānošanā un vadībā | ||||||||
| Prasmes: | 4. Prot veikt dažādas stratēģiskās analīzes 5. Prot veikt stratēģiju un dažādu stratēģisko dokumentu izvērtēšanu | ||||||||
| Kompetences: | 6. Spēj atlasīt un izvērtēt konkrētai situācijai piemērotāko stratēģiskās vadības pieeju 7. Spēj paši veikt kādu no stratēģiskajām analīzēm vai izvērtēt citu veikumu 8. Spēj salīdzināt dažādu valstu un organizāciju pieejas un pieredzi stratēģiskajos jautājumos 9. Spēj izstrādāt vai izvērtēt citu izstrādātus stratēģiskos dokumentus | ||||||||
| Bibliogrāfija | |||||||||
| Nr. | Atsauce | ||||||||
| Obligātā literatūra | |||||||||
| 1 | Ieva Kalve. “Apseglot pārmaiņu vējus. Stratēģiskā un pārmaiņu vadība”. Rīga: Turība, 2005. | ||||||||
| 2 | Robert M., Grant. „Contemporary Strategy Analysis”. Malden: Blackwell 2005; | ||||||||
| 3 | Nevils Leiks. „Stratēģiskā plānošana”, Multineo, 2007. | ||||||||
| Papildu literatūra | |||||||||
| 1 | 1. Maikls E. Gerbers. “Uzņēmējdarbības meistarība”. Rīga: Zoldnera izdevniecība, 2013. | ||||||||
| 2 | 2. Donalds Dž. Tramps, Roberts T.Kijosaki. “Kādēļ mēs gribam, lai jūs kļūtu bagāts”. Rīga: Zvaigzne ABC, 2009. | ||||||||
| 3 | 3. „The Boston Consulting Group on Strategy”, Carl W. Stern, Michael S. Deimler, John Wiley & Sons, 2006; | ||||||||
| 4 | 4. Harvard Business Review (ikmēneša menedžmenta žurnāls); | ||||||||
| 5 | 5. „Funky Business”, Kjell A Nordstrom, Jonas Ridderstrale, Book House Publishing 2001; | ||||||||
| 6 | 6. „Entrepreneurial Strategies”, Arnold C. Cooper, Sharon A. Alvarez, Alejandro A. Carrera, Luiz F. Mesquita, Roberto S. Vassolo, Blackwell 2006. | ||||||||
| Citi informācijas avoti | |||||||||
| 1 | mckinsey | ||||||||
| 2 | DB | ||||||||
| 3 | BCG | ||||||||
